Muito se tem falado no papel do líder e nas características da boa liderança. É um belo discurso, sem dúvida. Mas na vida real, a coisa nem sempre é assim. Quando a pressão por resultados aumenta – e ela sempre aumenta – não é fácil transformar a teoria em prática. Nessa hora, são raros os que conseguem evitar a tentação de recorrer a um velho método, execrado por todos os cursos, livros e cartilhas de liderança: repassar a pressão para os funcionários e colaboradores. E haja intimidação, coação, ameaças e demonstrações de autoritarismo.
Para evitar isso, o autocontrole é fundamental. Uma coisa é dividir responsabilidades. Outra, muito diferente, é impor aos demais a pressão que você próprio está sentindo. Tentar aliviar-se estressando os outros só vai fazer com que toda essa pressão retorne a você. E em dobro.
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